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4A會員公司巡迴月會走進聯廣與艾斯,從「清酒」到「咖啡」看見廣告人的跨界創造力

  • 6月17日
  • 讀畢需時 7 分鐘

從品牌創意到新事業實驗,會員交流持續探索廣告產業的更多可能


延續今年啟動的「會員公司巡迴月會」,4A(台北市廣告業經營人協會)6月會員月會走進聯廣傳播集團 艾斯傳媒,在「圓桌武室」展開一場充滿創意、產業實務與跨界思考的會員交流。


5月首站走進橘子磨坊米蘭營銷6月來到聯廣艾斯,4A持續透過巡迴方式走進會員公司的工作現場。6月17日的會員月會,由艾斯傳媒董事總經理簡志霖(Gary)與總經理張崇源(John),分別帶來「聯廣傳播集團・清酒計畫」與「CUUUP酷普咖啡」的實務分享。



這一次,會員們不只看見聯廣與艾斯的工作空間,更透過兩場精彩分享,看見廣告代理商如何把原本熟悉的創意、品牌、內容與溝通能力,延伸到新的商業與生活場景。


兩個案例,一個從一片稻田開始,一個從一間咖啡店開始,卻都在回答同一個問題:

廣告公司除了幫品牌創造溝通之外,還能創造什麼?


從一片稻田開始:「清酒釀未來計畫」把創意種進土地


由Gary分享的「聯廣傳播集團・清酒計畫」,是一個非常特別的品牌創意實驗。


這個計畫並不是從一支廣告片開始,而是從一片稻田開始。


聯廣傳播集團推出「清酒釀未來計畫」,與霧峰農會合作,從友善耕作的稻田出發,親自參與插秧、採收,再進一步合作釀造純米吟釀,將原本的企業贈禮轉化成一段從土地到產品的完整創作歷程。



從育苗、插秧,到稻米收成,再一路走向清酒製作與品牌創造,團隊不只是「說一個故事」,而是讓參與者真正走進故事裡。


這也讓原本抽象的「清酒文化」,變成一段可以被參與、被記憶,也可以被共同創造的經驗。


而清酒計畫也不只是一次性的企業禮贈。


聯廣以農田中的「黑翅鳶」為名,象徵農田生態中的守護者,並從外盒、提袋、酒標到小冊子,都採用不同的環保材質,把友善環境的概念落實在產品細節裡。


從「心、因、種、擇、名」一路走到一瓶酒


這個計畫最有意思的地方,在於它並沒有把「清酒」只當成最後的產品,而是把一瓶酒的誕生拆解成一段完整的創造歷程。


從「心、因、種、擇、名」出發,從為什麼做這件事情的初心,到土地、稻米、農作、選擇,最後才走到品牌命名與產品呈現。



這樣的流程,其實非常像創意工作。


只不過一般的廣告創意,最後產出的是一支影片、一個Campaign或一套品牌溝通;而這一次,團隊把創意一路做到產品本身


從一瓶酒的品牌故事,到人與土地的連結,再到實際參與農作、產品共創與包裝設計,這個計畫把「傳播」往前推到了「創造」。


也正如聯廣傳播集團所強調,這項計畫的關鍵不只是送出一份精美禮物,而是透過親自下田、參與釀造,讓品牌價值從紙上談兵變成真實的行動。


因此,這場分享也讓4A會員重新思考:

如果我們真正擅長的是創意與溝通,那麼創意的終點一定要是一個Campaign嗎?


清酒計畫給出的答案似乎是:不一定。


創意可以進入產品。

可以進入體驗。

可以進入產地。

甚至可以進入一個新的商業模式。


從廣告公司到咖啡店:CUUUP酷普咖啡的「第二曲線」


如果說「清酒計畫」是把創意帶進土地與產品,那麼John分享的「CUUUP酷普咖啡」,則是更直接地把廣告人的專業帶進了零售、餐飲與生活場景


為什麼廣告公司要開咖啡店?


CUUUP的誕生,起點其實是一個關於「人」的問題。


聯廣集團在年度檢討時思考,除了業績與客戶之外,要如何留住人才?如何讓員工在公司裡找到更多歸屬感?


討論過程中發現,許多廣告人對未來的人生想像,不一定只是繼續做廣告,有人想開咖啡廳、有人想做小生意,也有人想經營民宿。


於是,一個很不一樣的想法出現了:

何不讓員工在公司裡,真的試著做一件自己想做的事?


CUUUP酷普咖啡因此誕生,從店面尋找、空間設計、品牌命名到行銷推廣,都由集團內部團隊共同打造。


這也讓CUUUP不只是「廣告公司開的咖啡店」,更像是一場讓員工實際體驗創業、經營與品牌打造的實驗。



「You, Us, Unique」:把廣告人的專業變成一杯真正端上桌的咖啡


CUUUP的品牌命名本身,就是一次有趣的創意練習。



「Cuuup」除了呼應聯廣集團UCG,也延伸出 You、Us、Unique 的品牌意涵;從命名、空間、視覺,到咖啡產品與社群經營,都延續著廣告人的創意基因。



但真正有趣的,是當廣告人開始自己經營一間咖啡店,很多原本在簡報裡討論的問題,突然變成每天都要面對的「生意」。


  • 到底要賣什麼?

  • 價格怎麼訂?

  • 客人今天會不會進店?

  • 他會點什麼?

  • 喝完會不會再來?


這也是CUUUP最有意思的地方:它讓廣告人真正面對「生意」。


不再只是簡報上的KPI,而是每天真實發生的消費者行為。


而這也正是4A會員交流最值得分享的經驗——當代理商自己成為品牌經營者,對「品牌」、「消費者」與「生意」的理解,也會變得完全不同。




從咖啡店到內容場域:「酷普大咖」把廣告人的日常也變成創作


而CUUUP的跨界也沒有停留在「開一家咖啡店」。


以酷普咖啡作為錄音場域,團隊進一步發展【酷普大咖】節目,把咖啡店變成一個談廣告、工作與生活的內容場域。


節目的設定很有意思—— 把廣告業當成人生觀察日記。


這裡聊工作,也聊生活;聊如何撐過爆肝加班、如何面對難搞客戶,也聊興趣、成長、迷惘,以及如何在生活與理想之間找到平衡。


它不是一本職涯指南,也不試圖告訴廣告人「應該怎麼成功」,而是讓一群在廣告圈打滾的人,在一杯咖啡的時間裡,聊聊真實的工作與人生。



這讓CUUUP又多了一個新的角色:不只是咖啡店,也是一個內容發生的地方。


從「做品牌」到「經營品牌」,再從「經營品牌」走到「創造內容」,CUUUP其實一直在延伸廣告人的能力邊界。



一瓶清酒、一杯咖啡:兩種跨界實驗,看見創意的不同出口


如果把這兩場分享放在一起看,會發現它們其實有一個很有意思的共同點。


清酒計畫,把廣告人的能力帶到土地、農業、產品、文化與永續。

CUUUP酷普咖啡,則把廣告人的能力帶到零售、餐飲、內容與日常生活。


一個從「種米」開始。

一個從「開店」開始。


但最後都回到同一個核心:

創意,不只是幫別人做溝通,也可以成為創造新事業、新體驗與新價值的能力。

這或許也是4A會員公司巡迴月會最有價值的地方。


每一家會員公司的經營方式不同、專業不同、面對的市場也不同,但當大家把自己的經驗拿出來分享,就會發現:


廣告人的專業,其實可以走得比廣告更遠。


從「生活者發想」到理想型代理商:艾斯的另一種跨界


除了兩場主題分享,艾斯傳媒近年的發展,也讓這次會員交流有了另一個值得觀察的角度。


艾斯的核心思維來自博報堂集團長年強調的「生活者發想」不只把人看成消費者,而是從人的情感、價值觀、日常選擇與生活脈絡出發,思考品牌如何真正走進生活。


這樣的思維,其實與CUUUP非常呼應。


因為當廣告公司真的開了一間咖啡店,當咖啡店又成為內容與交流的場域,原本在研究裡被稱為「消費者」的人,突然變成每天會走進店裡、喝咖啡、聊天、工作、生活的真實生活者


也許這就是艾斯與聯廣近年不斷進行這些「酷計畫」的意義:

不是離開廣告,而是走進真實生活,重新理解廣告。



從「做有趣的廣告」到「讓做廣告本身也很有趣」


這樣的文化也延伸到艾斯的組織與工作方式。


《廣告雜誌》對艾斯的專題觀察指出,艾斯以靈活組織、年輕團隊與跨部門合作,打造一種不同於傳統代理商的工作模式;創意、策略、業務與媒體之間,不再被嚴格切割,而是更強調彼此協作。


而在工作之外,艾斯也持續透過不同活動與文化實驗,讓「懂生活」成為團隊的一部分。


這也讓我們重新看到:

廣告公司的創意,不只發生在客戶Brief裡。


它也可以發生在員工文化裡。

可以發生在一杯咖啡裡。

可以發生在一片稻田裡。

甚至可以發生在一場真實的人與人對話裡。


從產業觀察到業界肯定:艾斯獲選「風雲廣告代理商」


這套以生活者為中心、結合創意、策略與整合能力的工作方式,也獲得產業肯定。


2025年8月20日TIDAF頒獎典禮上,艾斯傳媒以資源共享、產業多元與團隊合作等核心DNA,獲得「風雲廣告代理商」殊榮。


《廣告雜誌》的年度「風雲廣告代理商」報導,則從創意表現、品牌成效、團隊文化與產業影響力等面向,將艾斯描述為新世代廣告公司的代表之一。


這些肯定,也讓這次4A會員月會所看到的,不只是幾個有趣的跨界專案,而是一家公司如何透過組織、文化、創意與生活者思維,逐步建立自己的代理商樣貌。


從「參訪」到「交流」,讓會員彼此看見更多可能


6月的會員月會,也再次體現4A推動「會員公司巡迴月會」的初衷。


會員代表不只是來到另一家公司的辦公室開會,而是透過實際走進會員公司的工作現場,聽見經營者如何思考、團隊如何工作,以及不同公司如何把自己的專業能力延伸到產業之外。


本次活動特別感謝艾斯傳媒董事總經理簡志霖(Gary)與聯廣傳播集團執行長程懷昌(Vince),熱情提供「圓桌武室」作為會議場地並支持相關會務。活動最後,Vince、Gary與John更特別準備2026年度最新限量清酒,致贈現場出席的會員代表,大家一起舉瓶合影,為這場充滿創意與交流的會員月會留下特別的紀念。



這一杯酒,也剛好成為這場會員月會最有意思的註腳——


從一片稻田,到一瓶清酒;從一間代理商,到一間咖啡店;從品牌溝通,到真實的生活與生意。


創意,從來不只存在於廣告裡。


下一站,邁肯行銷傳播集團


6月會員月會結束後,4A會員公司巡迴月會也持續往下一站前進。


7月22日,4A將走進甫完成喬遷的邁肯行銷傳播集團(McCann Worldgroup Taiwan),繼續透過會員公司的實務分享,交流產業趨勢與工作現場的第一手觀察。


5月的創業與跨界6月的清酒與咖啡,到接下來 AI時代的代理商轉型,4A希望透過一場又一場的會員交流,讓不同公司的經驗彼此串聯,也讓會員之間不只是「認識」,而是真正開始彼此學習、共享專業、共同成長


下一站,邁肯。

7月見!


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