4A會員公司巡迴月會走進先勢博報堂，從「The Hidden Brief」看公關如何走向社會影響力
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從公關影響力到品牌行動，會員交流持續探索廣告產業的下一步
延續今年啟動的「會員公司巡迴月會」，4A（台北市廣告業經營人協會）8月會員月會走進先勢博報堂，邀集會員公司代表齊聚交流。
繼 5月首站走進橘子磨坊與米蘭營銷、6月參訪聯廣傳播集團與艾斯傳媒、7月走進邁肯行銷傳播集團後，8月26日，4A會員月會來到先勢博報堂，除了進行例行會務交流，更以「公關如何從創造影響力，進一步走向社會影響力」為核心，透過先勢博報堂執行長衣惠霞（Frances）與創意長楊岳霖（Howard）的分享，帶領會員重新思考：
當「影響力」成為目標，代理商還能做得更多嗎？
4A會員巡迴月會的核心，不只是「走進不同公司的辦公室」，更希望讓會員彼此看見正在發生的改變，從各家公司的實務經驗出發，共同思考廣告與行銷傳播產業的下一步。這也是4A持續推動會員交流的重要初衷。
從公關創造影響力，到「我們到底做了什麼？」
先勢博報堂是4A會員中相當特別的一員。作為第一家以公關為核心加入4A的代理商，先勢博報堂在此次月會中，分享了近年來對公關角色的重新思考。
先勢博報堂集團執行長 衣惠霞（Frances）表示，過去公關經常談「創造影響力」，透過媒體關係與內容傳播，讓更多人看見品牌；但當他們重新追問「社會價值到底是什麼？」時，真正重要的問題其實是：
「我們到底能改變什麼事情？」
因此，公關不只是要告訴世界「我們說了什麼」，更應該回頭問自己：
「我們到底動手做了哪些事情？」
這也成為先勢博報堂近年推動轉型的重要起點。
The Hidden Brief：每一個Brief背後，都還有一份看不見的Brief
在專題分享《The Hidden Brief》中，先勢博報堂集團創意長 楊岳霖（Howard）進一步提出，傳統公關常以 Media Clipping、PR Value、Social Engagement 等指標衡量影響力；但如果「影響力」是終極目標，那麼公關的邊界也應該隨之改變。
先勢博報堂認為，真正的機會不只是創造「會被傳播的內容」，而是進一步設計一套能夠持續發生改變的 Brand Action。
於是，他們提出了「The Hidden Brief」的概念：
每一個 Business Brief 背後，其實都有一份 Hidden Brief。
看得見的Brief，可能是品牌聲量、品牌好感、銷售轉化、年度KPI；對代理商而言，則是營收、獲利、得獎與公司成長。
但看不見的Hidden Brief，則是：
這個社會正在面對什麼問題？
品牌可以合理參與什麼？
哪些被忽略的人一直沒有被看見？
而代理商自己，又想成為一間什麼樣的企業？
這套思考也進一步連結到 ESG 的「Double Materiality（雙重重大性）」：一方面思考企業對外所產生的社會影響，另一方面也思考ESG如何回到企業自身的商業價值。
換句話說，Impact不再只是商業之外的附加價值，而可以成為代理商自身的商業價值。
從一個Campaign，走向一份企業承諾
此次分享中最令人印象深刻的案例之一，是福斯商旅《我只剩下勇敢｜This Ability》專案。
專案原本是一個品牌Campaign，但在Campaign結束之後，團隊開始思考：當影片中的真實人物與故事引發社會關注後，代理商是否只能完成一個「成功的傳播專案」？
先勢博報堂選擇繼續往前走。
團隊取得原始影像與肖像的後續授權，自行投入資金、工時與製作資源，將故事進一步發展成長篇紀錄片《我只剩下勇敢》，並規劃於明年1月8日全台戲院上映。
從客戶委託、取得授權，到代理商自身投入，再進一步串連群眾募資、跨界品牌合作、發行與戲院通路，整個專案逐步從一個品牌Campaign，走向更長期的社會共創。
而這也讓「The Hidden Brief」不只是一個概念，而成為先勢博報堂重新檢視自身角色的實際行動。
不只改變客戶，也重新定義自己
先勢博報堂也將這套思考帶回公司內部，建立 B.B.S.I. 模型：
Business｜Brand｜Society｜Impact
從商業問題、品牌角色、社會張力，到可以被證明、並持續發生的改變，重新審視每一個專案。
正如分享最後所提出的信念：
We don't just create influence.
We take responsibility for it.
我們不只創造影響，更為影響承擔責任。
這樣的轉型，也讓「公關」與「廣告」、「創意」、「ESG」之間的界線開始變得更加開放。對4A會員而言，這不只是一家公司的轉型故事，更是整個產業正在面對的共同課題。
從先勢博報堂到TIDAF：AI時代，代理商的價值也正在被重新定義
有趣的是，先勢博報堂這場分享所談的「代理商角色轉型」，也與近期產業交流中另一場重要對談形成呼應。
8月20日，4A顧問、滾石文化董事長段鍾沂所舉辦的 TIDAF（台北國際數位廣告節），在第二天壓軸高峰論壇「AI正在重塑廣告產業嗎？」中，邀請四位廣告產業領導者，從AI實際應用出發，討論客戶關係、創意價值、人才能力、組織結構與商業模式的變化。
四位與談人包括電通集團／安索帕執行長紀緻謙（Gary Chi）、創集團董事長朱企成（Henry Chu）、台灣奧美集團董事總經理呂豐餘（F.Y. Lu），以及BBDO Taiwan執行長洪士倫（Alan Hung）。
一個小時的對談沒有冷場，也提出了幾個值得整個產業持續思考的問題：
當AI成為所有人的標準配備，代理商還能提供什麼不可取代的價值？
四位業界領導者的觀察，最終指向相似的答案：
AI正在改變工作的速度、流程與邊界，但沒有改變創意與專業存在的理由。
當AI可以快速生成大量答案，真正重要的反而是：
哪一個答案才是對的？
以及：
如何真正幫助品牌與生意成長？
這與先勢博報堂此次提出的「The Hidden Brief」其實有著相似的思考：當工具與工作方式快速改變，代理商真正需要重新定義的，是自己能為品牌與社會創造什麼價值。
《Adm廣告雜誌》完整整理了這場論壇的精彩觀點，從「AI讓超級人類出現」、「代理商從接力賽變成籃球賽」，到「Creative First, AI Second」，都值得廣告與行銷人深入閱讀。
👉 延伸閱讀｜〈AI正在重塑廣告產業嗎？四位廣告人真實揭開產業下一場變革〉
4A巡迴月會，持續走進會員公司，看見產業的不同答案
從5月橘子磨坊與米蘭營銷的交流、6月聯廣傳播集團與艾斯傳媒的跨界分享、7月邁肯行銷傳播集團的交流，到8月先勢博報堂從公關走向社會影響力，這一系列會員巡迴月會，雖然每一家公司的分享主題不同，卻都指向同一件事：
產業正在快速改變，而代理商也正在重新定義自己的價值。
對4A而言，「會員公司巡迴月會」不只是參訪，更希望讓會員彼此分享正在發生的事情，把一家公司的經驗，變成整個產業可以共同思考的問題。
目前4A會員涵蓋綜合廣告、創意、數位、媒體、公關與行銷傳播等不同領域，也持續透過會員交流，串聯產業內不同的專業與觀點。
9月，下一站 HAVAS 靈智廣告
下一場4A會員巡迴月會將於 9月16日 舉行，將走進 靈智廣告。
這場月會也格外具有意義——本次8月理監事會中，因理事出缺，依候補順位由 靈智廣告董事總經理暨首席創意官 陳宣宇 遞補擔任第25屆4A理事，相關案已經理監事會通過。
從一家會員公司的轉型，到一位新任理事的加入，4A的巡迴月會也將持續走進更多會員公司，讓彼此更認識、更多交流，也一起看見台灣廣告與行銷傳播產業正在發生的變化。
下一站，靈智廣告。
9月見！
關於 先勢博報堂 Pilot Hakuhodo
先勢博報堂集團（Pilot HAKUHODO）為博報堂體系旗下的整合公關行銷傳播集團，2020年加入博報堂體系，2022年正式更名。以「生活者思維」為核心，提供公關、品牌行銷、創意、數位、危機管理及企業公益等整合服務，致力成為品牌、生活者與媒體之間的對話建立者。
關於 台北市廣告業經營人協會（AAAA）
台北市廣告業經營人協會（The Association of Accredited Advertising Agents of Taipei, R.O.C.，簡稱 AAAA 或 4A ），成立於1987年，是由台灣廣告與行銷傳播產業專業經營者所組成的產業組織。 4A 依《人民團體法》設立，為非營利社會團體，致力於保障並促進廣告（Branding & Advertising）產業的共同利益與長期發展。
4A 長期以專業提升、人才培育、產業交流與創意發展為核心，透過【4A創意獎】、【4A講堂】、【4A籃球友誼賽】、【青年創意競賽】及各項產業交流活動，促進會員公司之間的知識分享與跨界合作，並積極參與國際廣告產業事務，推動台灣行銷傳播產業的專業發展。
面對AI技術與行銷環境快速變動，4A 於 2026年 提出新的發展策略，以「成為產業知識與人才樞紐」為核心目標，進一步整合會員公司的專業能量，提升產業知識與專業資產，並強化與廣告主、媒體、政府及相關產業的交流，為台灣廣告與行銷傳播產業創造長期且共好的價值。
4A，凝聚產業專業力量，持續為台灣廣告與行銷傳播產業，創造更多交流、學習與成長的可能。
